Da das CBAM der EU in letzter Zeit in seine Übergangs- und schrittweise Stärkungsphase eintritt, erfährt die Exportkostenstruktur von Stahl und verwandten Produkten mit hohem -Kohlenstoffausstoß erhebliche Veränderungen. Für Stahlunternehmen, die hauptsächlich im Exporthandel tätig sind, ist dies nicht nur ein Compliance-Problem, sondern wirkt sich auch direkt auf Preissysteme und die Kaufentscheidungen ausländischer Kunden aus.
Im aktuellen EU-Politikrahmen werden Stahlprodukte als Schlüsselindustrie für die Bewertung der CO2-Emissionen aufgeführt. Künftig werden die Kosten sukzessive auf Basis der CO2-Intensität der Produkte berechnet und in der formellen Umsetzungsphase mit der CO2-Bepreisung verknüpft. Die Branche geht im Allgemeinen davon aus, dass bei vollständiger Weitergabe der CO2-Kosten die Gesamtexportkosten einiger hoch-energie-verbrauchender Stahlprodukte um etwa 5–15 % steigen könnten, abhängig von den Produktionsprozessen, der Energiestruktur und der Transparenz der CO2-Emissionsdaten des Unternehmens.
Diese Veränderung veranlasst ausländische Käufer, ihre Lieferkettenstrukturen zu überdenken. Einige europäische Käufer beginnen, Lieferanten mit kohlenstoffarmen Schmelzrouten oder rückverfolgbaren CO2-Fußabdruck-Zertifizierungen zu bevorzugen, was bedeutet, dass ein Wettbewerbsmodell, das ausschließlich auf Preisvorteilen basiert, schwächelt. Umgekehrt fällt es Stahlunternehmen mit umweltfreundlichen Produktionskapazitäten und Zertifizierungssystemen leichter, eine langfristige Auftragsstabilität sicherzustellen. Unterdessen zeigen einige internationale Handelsdaten, dass die Nachfrage nach kohlenstoffarmem Stahl, recyceltem Stahl und Stahl mit hoher -Wertschöpfung-auf dem europäischen Markt in letzter Zeit zugenommen hat, was darauf hindeutet, dass nachgelagerte Industrien sich frühzeitig an den Kostenverlagerungstrend anpassen, der durch politische Änderungen hervorgerufen wird. Dieser Strukturwandel zwingt Exportunternehmen auch dazu, den technologischen Ausbau und die Energieoptimierung zu beschleunigen.
Für chinesische Stahlexportunternehmen müssen sich kurzfristig drei Kernpunkte konzentrieren: erstens die Verbesserung des Datenbuchhaltungssystems für CO2-Emissionen und die Erhöhung der Datentransparenz; zweitens die Optimierung der Produktstruktur und die Erhöhung des Anteils von Produkten mit hoher -Wertschöpfung-und niedrigem CO2-Ausstoß; und drittens die vorherige Kommunikation mit ausländischen Kunden über Mechanismen zur Aufteilung der CO2-Kosten-, um Auftragsverluste aufgrund von Preisschwankungen zu vermeiden.
Es ist absehbar, dass sich die Wettbewerbslogik des internationalen Stahlhandels schrittweise vom „Preiswettbewerb“ zu einem umfassenden Wettbewerbsmodell aus „Kohlenstoffkosten + grüne Zertifizierung + Versorgungsstabilität“ verschieben wird. Wer seinen grünen Transformationsplan früher fertigstellt, wird die Initiative in der neuen Runde der globalen Anpassungen der Lieferkette übernehmen.
